PEOPLE PURPOSE
Transformation
from the inside out
Ich bin Katerina Szabo und spezialisiert auf Führung, Kultur und Zusammenarbeit in Unternehmen.
Ich begleite Entscheider:innen und Führungskräfte, wenn Organisationen unter Druck stehen und es ihnen an Orientierung fehlt.
Organisationen verhalten sich nicht irrational.
Sie reagieren logisch auf ihre Strukturen.
NEU:
PROGRAMM FÜR
NEUE FÜHRUNGSKRÄFTE
Leadership Start 90
Ihr Team erwartet Orientierung.
Aber Führung ist neu. Gespräche sind schwieriger als gedacht. Entscheidungen fühlen sich schwerer an als erwartet.
Die meisten Führungskräfte starten ohne strukturierte Begleitung in ihre Rolle. Die Verantwortung wächst schneller als ihre Sicherheit in der Rolle.
Leadership Start 90 gibt neuen und wachsenden Führungskräften Struktur, Klarheit und ein verlässliches Sparring. Denn in diesen Momenten entscheidet sich, was langfristig wirklich zählt.
Für Führungskräfte, die ihre Rolle bewusst gestalten wollen.
Von Anfang an.
Veränderung ist kein Geschenk.
Zuerst ist sie ein Eingeständnis.
Dann ein Commitment.
Und dann ein Segen.
Katerina Szabo
Organizational Culture &
Leadership Partner
NEU:
DIAGNOSTIK FÜR FÜHRUNGSTEAMS
Energy Barometer
Ihr Team leistet.
Aber irgendetwas stimmt nicht. Entscheidungen ziehen sich. Konflikte bleiben unausgesprochen. Die Energie fehlt, obwohl alle kompetent und engagiert sind.
Der Energy Barometer macht sichtbar, was Zahlen nicht zeigen: wo Energie gebunden wird, wo Vertrauen fehlt und welche Hebel wirklich zählen.
Für Führungsteams, die Antworten haben wollen und bereit sind sich neu auszurichten.
Verborgene Muster
und Spannungen erkennen
Klarheit
Orientierung und
Führung im Wandel
Wirksamkeit
Handlungsfähigkeit
nachhaltig verankern
Situationen,
in denen ich unterstütze
Leadership & People Support
Sparring und Klarheit für Menschen mit Verantwortung.
- Leadership Sparring
- Start & Begleitung neuer Führungskräfte
- HR-Rolle stärken oder vertreten
Führung & Kultur im Umbruch
Wenn Führung, Kultur oder Vertrauen unter Druck geraten. Bei Wechsel, Krisen oder Neuausrichtung.
- Führungs & Generationswechsel
- Merger, Restrukturierung, Layoffs
- Neuaufstellung nach Instabilität
Blockaden, Spannung &
stille Dynamiken
Wenn Zusammenarbeit stockt, obwohl „eigentlich alles passt“.
- unausgesprochene Konflikte
- Machtspiele, Silos, Vertrauensverlust
- Performance blockiert, trotz Kompetenz
Meine Arbeitsfelder
Führung stärken & Verantwortung tragen
Ich begleite Führungskräfte dabei, ihren eigenen Führungsstil mit Klarheit, Stabilität und Verantwortung zu leben:
- Leadership Sparring
- 1:1 Begleitung
- Unterstützung in kritischen Phasen
Ergebnisse:
- Klarheit in Rolle & Haltung
- Sicherheit Entscheidungen zu treffen
- Vertrauen im Team
Kultur & Führung
sichtbar machen
Ich veranschauliche, wie Kultur und Führung tatsächlich gelebt werden und wirken. Jenseits von Leitbildern oder Selbstbeschreibungen:
- Kultur- & Leadership-Analysen
- Interviews, Energy Barometer
- Sparring mit Management & Schlüsselpersonen
- Klarheit für Entscheidungen
- Fokus auf wirksame Maßnahmen
- Stabilität in Phasen des Umbruchs
Spannungen lösen & Wirksamkeit herstellen
Ich mache sichtbar, was Zusammenarbeit unter der Oberfläche blockiert, auch dann wenn fachlich alle fit sind.
- Analyse von Mustern & Dynamiken
- Klärende Gespräche & Moderation
- gezielte Interventionen
Ergebnisse:
- Fokus auf die Kernaufgaben
- bessere Zusammenarbeit
- Leistungssteigerung
Stimmen aus der Zusammenarbeit
„Ich war in meiner ersten Führungsrolle. Katerina hat mich in ihrer Funktion als HR-Verantwortliche empathisch und gleichzeitig sehr strukturiert begleitet. Besonders hilfreich war für mich ihre Begleitung durch schwierige Situationen, die ich erstmalig erlebte.“
Martina, Führungskraft
„Katerina und ich waren Kolleginnen in der HR-Abteilung. Ich habe sehr gerne mit ihr zusammengearbeitet, denn ihre Arbeit war geprägt von Klarheit und Verlässlichkeit. Sie hat auch in komplexen Situationen den Überblick behalten und Dinge auf den Punkt gebracht.“
Christiane, HR-Generalistin
„Katerina war für mich eine wichtige Sparringpartnerin im Unternehmen. Sie hatte stets den Blick für das Gesamtbild und konnte unterschiedliche Perspektiven zusammenführen, was meine Arbeit als Bereichsleiter spürbar erleichtert hat.“
Bernhard, Bereichsleiter